Von Teilnehmern höre ich immer wieder Führungserfolg ist schwieriger zu erreichen, als Erfolg bei Sachaufgaben. Dies sehe ich nach vielen Jahren der eigenen Führungstätigkeit und meiner Arbeit als professioneller Coach von Führungskräften etwas anders, wobei ich die Aussage der Teilnehmer durchaus verstehen kann.

Das Geheimnis des Führungserfolges liegt aber nicht soweit weg als man vielfach denkt. Es ist einfach verbunden mit einer konsequenten Verfolgung der wichtigsten Führungsaufgaben.

Ziele und Visionen geben und leben

Mitarbeiter wollen wissen, wofür sie sich engagieren sollen. Dies geht nur, wenn die Führungskraft klare Ziele und Visionen vorgibt. Ein tagesaktuelles handeln hilft hier wenig. Wenn ich in meiner Beratungstätigkeit Mitarbeiter nach Zielen frage, bekomme ich häufig unterschiedliche Ziele genannt. Ziele sollten daher schriftlich festgelegt und allen Mitarbeitern zur Verfügung gestellt werden. Die erfolgreiche Führungskraft setzt nicht nur Ziele, sondern lebt diese auch im Alltag vor. Damit sich Mitarbeiter aber auch engagiert einsetzen, muss zusätzlich die Vision mitgeteilt werden, was sich durch die Zielerreichung für jeden einzelnen und das Team bei Zielerreichung verbessern wird.

Umsetzung der Vorgaben

Ziele müssen so formuliert werden, als wären Sie schon erreicht.  Da aber jeder Mitarbeiter einen anderen Beitrag zur Erreichung leisten muss, ist es die Aufgabe der Führungskraft für jeden einzelnen Mitarbeiter Maßnahmen abzuleiten, was er konkret in der Umsetzung zu leisten hat. Hierzu sind Zwischenziele zu definieren, zu deren Datum eine klare Abweichungsanalyse mit dem einzelnen Mitarbeiter zu erfolgen hat. Mitarbeiter erwarten hierzu ein konkretes Feedback und sowohl Lob als auch konstruktive Kritik.

Motivation der Mitarbeiter

Der guten Führungskraft ist bewusst, dass jeder Mitarbeiter eine andere Motivationsstruktur hat. Was jedoch immer wieder bei Befragungen von Mitarbeitern herauskommt sind folgende Faktoren: Selbständiges arbeiten, Mitsprache, Respekt vor der Person. Lassen Sie ihre Mitarbeiter also arbeiten und schauen Sie sich die Ergebnisse an (Zieltermin). Geben Sie nicht zuviel vor, sondern holen Sie vor Ihrer Entscheidung Meinungen ein. Respektieren Sie, dass Mitarbeiter anders denken und fühlen als Sie.

Verpflichtung zum Erfolg

Das die Führungskraft sich dem Erfolg verpflichtet fühlt sollte selbstverständlich sein. Gute Führungskräfte machen darüber hinaus den Mitarbeitern klar, dass sie mit der Übernahme von Zielen auch zu deren Erreichung verpflichtet sind. Den schlimmsten Fehler, den eine Führungskraft machen kann ist, bei Problemen die Verantwortung zurückzunehmen und selbst ins Geschehen einzugreifen. Dies führt beim Mitarbeiter

zu der Einstellung alleine komme ich nicht klar, oder sogar zum Widerstand gegen die Führungskraft. Also: „No Babysitting“

Mitarbeitercoaching

Führungskräfte haben die Verpflichtung durch Coaching die Mitarbeiter zu Könnern in ihrer Aufgabe zu machen. Hierzu ist es notwendig, zuerst die Aufgaben und die hierzu benötigten Fähigkeiten des Mitarbeiters mit ihm gemeinsam zu definieren. Danach ist festzustellen, wo Schwächen in der Erreichung bestehen. Diese Lücke ist dann durch Personalentwicklung oder persönliches Coaching zu schließen. Ziel der Führungskraft muss es in diesem Prozess sein, sich selbst überflüssig zu machen. Der große Meister, auf den am Ende alles zuläuft, und ohne den nichts geht, ist hier fehl am Platz.

Anregungen und Diskussionen nehme ich gerne auf.

C by Rainer Mühling

Nachfolgend erhalten Sie einen kleinen Einblick in unsere Standardthemen.
In der Regel arbeiten wir für unsere Kunden individuell auf die gesetzten Ziele lösungsorientierte Inhalte aus.

Weitere Themen unseres Angebotes fragen Sie bitte an.

Coaching für Einzelpersonen:
Alternativ oder zusätzlich können Sie uns buchen, um einzelne Personen bei praktischen Arbeitseinsätzen trainieren zu lassen. Senden Sie uns ein Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Gerne informieren wir Sie in einem unverbindlichen Gespräch über die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit.

Zeit- und                       Die eigene Zeiteinteilung sowie die der Mitarbeiter
Selbstmanagement      können analysiert  werden. Es wird sichtbar in
                                     welchen Zyklen des Managementregelkreises
                                     welche Zeitfresser warten und wie sie vermieden
                                     werden können.

Probleme lösen             Bauchentscheidungen sind besser als keine
Entscheidungen            als keine Entscheidung. Wie Sie Probleme lösen
treffen                            und Entscheidungen qualitativ und sicher treffen
                                      können lernen Sie hier.

Moderationstechnik       Jedes Team verfügt über unterschiedliche
                                       Fähigkeiten. Wie Sie dieses Wissen nutzen
                                       können und Betroffene als Beteiligte einbinden,
                                       lernen Sie hier.

Teams sind eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel erreichen wollen. Auf diesem Weg gibt es allerdings viele Dinge zu beachten. So gilt es die einzelnen Stufen der Teamentwicklung und deren Besonderheiten zu kennen, um möglichst schnell in die Verschmelzungsphase zu gelangen. Manager müssen deshalb in der Lage sein, ein Teamportfolio zu erstellen und die 7 offenen Fragen an ein Team beantworten zu können. Erst durch das erkennen der Stärken des Einzelnen und deren sinnvollen Einsatz für das Gesamte, kann ein Team Höchstleistungen erbringen.

Um Teamleiter hierzu in die Lage zu versetzen, bieten wir folgende Seminare an:

• Teams erfolgreich führen
• Teamarbeit 1 + 2
• Konfliktmanagement im Team

Bitte fordern Sie die Ausschreibung zu interessierenden Themen an.

Gerne unterstützen und coachen wir Sie in den beschriebenen Prozessen durch Praxiscoaching. Wir beginnen den Prozess mit Ihrer Begleitung und ziehen uns immer mehr zurück, während Sie die Leitung unter unserer Supervision Stück für Stück übernehmen. Hierzu können Sie ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch anfordern.

• Grundlagen der Organisationsentwicklung
• Rationalisieren und Kosten senken in Administration und
  Verwaltung durch den Einsatz von “Development Teams”
• Die Organisation auf dem Prüfstand
• Führen mit Funktionendiagramm und Leistungsstandard

Gerne unterstützen und coachen wir Sie in den beschriebenen Prozessen durch Praxiscoaching. Wir beginnen den Prozess mit Ihrer Begleitung und ziehen uns immer mehr zurück, während Sie die Leitung unter unserer Supervision Stück für Stück übernehmen. Hierzu können Sie ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch anfordern.

In einem Projekt kommen unterschiedliche Charaktere mit unterschiedlichen Zielen zusammen, die in einer befristeten Zeit ein gemeinsames Ergebnis erarbeiten wollen. Eventuell kann es sogar vorkommen, dass der Rest der Organisation sogar einen Erfolg des Projektes aus eigenen Interessen zu verhindern versucht. Zusätzlich stellen die Disziplinarvorgesetzten Ansprüche an die eigentliche Aufgabe, die aus Ihrer Sicht vielfach vorgeht.

Um diese Gemengelage in den Griff zu bekommen, müssen sowohl die Teammitglieder als auch die Teamleiter die Regeln und Gesetzmässigkeiten von Projekten kennen, und lernen, wie ihnen entgegen zu wirken ist. Hierzu helfen wir mit folgenden Themen.

• Psychologie der Projektzusammenarbeit
• Professionelle Projektleitung
• Kreativitätstechnik und Moderation
• Verhandlungen und Meetings richtig leiten

Gerne unterstützen und coachen wir Sie in den beschriebenen Prozessen durch Praxiscoaching. Wir beginnen den Prozess mit Ihrer Begleitung und ziehen uns immer mehr zurück, während Sie die Leitung unter unserer Supervision Stück für Stück übernehmen. Sie können uns auch die komplette Projektleitung übertragen.

Hierzu können Sie ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch anfordern.

Planspiele dienen dazu, den Teilnehmern die Komplexität Ihres Handelns
am Modell deutlich zu machen und Verständnis für die Gesamtprozesse im
Unternehmen oder einem Bereich des Unternehmens zu fördern.

Hierzu können wir nachfolgende Planspiele anbieten:

Unternehmensplanspiel
In dieser Simulation erhalten alle Teilnehmerteams das gleiche Startkapital
und müssen sich mit diesem Kapital im Markt entwickeln und behaupten.
Es werden reale Marktentwicklungen eingespielt, in denen sich die Teilnehmer
behaupten müssen. Nach jeder Spielphase sehen die Teilnehmer sofort die
Auswirkungen ihrer Entscheidungen am Unternehmensergebnis und besprechen mit dem Coach die Auswirkungen ihrer Handlungen.

Führungsplanspiel
Wie im richtigen Führungsalltag kommen alle Typen von Mitarbeitern vor, der Regelbrecher, der überlastete Mitarbeiter, der unterlastete Mitarbeiter, der nicht Erfüller, der Miesmacher und der Verweigerer. Es gilt, die Verhaltensweisen motivierend und dauerhaft in eine positive Leistung zu verändern.

Konfliktplanspiel
Am Anfang geht es um einen harmlosen zweier Konflikt, der in einen Teamkonflikt endet. Die Teilnehmer müssen die einzelnen Stufen des Konfliktes erkennen und bearbeiten. Anhand der Ergebnisse bieten Feedbackrunden mit dem Coach die Chance aus Fehlern zu lernen und Konflikte in der Zukunft positiv anzugehen und tragbare Lösungen zu erzielen.

Senden Sie uns ein Kontaktformular oder rufen Sie uns an. Gerne informieren wir Sie in einem unverbindlichen Gespräch über die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit. Ich freue mich auf einen konstruktiven Ideenaustausch mit Ihnen!

Nicht nur das fachliche Können, sondern vielmehr entscheidet die persönliche Ausstrahlung über die Wirkung einer Person. Hierzu ist es erforderlich, einen überzeugenden und bleibenden Eindruck auf andere Personen zu machen. Wer diese Fähigkeit besitzt wird schneller überzeugen und nachhaltig seine Karriere unterstützen. Diese Fähigkeit wird nicht mit in die Wiege gelegt, sondern kann und muss durch Training gefördert und gefestigt werden. Die nachfolgenden Trainings helfen diese Fähigkeiten zu erwerben.

• Rhetorik und Persönlichkeit
• Professionelle Rhetorik
• Überzeugende Dialektik
• Sage Nein ohne zu verletzen
• Persönliche Karriereplanung
• In Bewerbungsgesprächen überzeugen

Gerne unterstützen und coachen wir Sie in den beschriebenen Prozessen durch Praxiscoaching. . Hierzu können Sie ein unverbindliches und kostenloses Vorgespräch anfordern.

• Finanzplanung und Liquiditätssicherung im Handel
• Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung
• BWL- Planspiel
• Controller Ausbildung Bausteine 1-3
• Balance Core Card Modell

Fordern Sie die Ausschreibungen zu interessierenden Themen an. Wir freuen und auf den Dialog mit Ihnen.

Unser Marketingprofi unterstützt die Ausbildung von Produktmanagern, Promotoren und Messeteilnehmern. Diese Trainings und Coachings sind stark auf den Kunden und seine Ziele zugeschnitten, da es ein Unterschied ist, ob Ihr Unternehmen im Verbrauchs- oder Investitionsgüter Markt tätig ist. Alle hier erarbeiteten Unterlagen und Konzepte sind sofort gewinnbringend in die Praxis umzusetzen. Folgende Themen können hierzu beauftragt werden.

• Produktmanagement Grundlagen
• Professionelles Produktmanagement
• Markt- und Wettbewerbsanalyse
• Verkaufsaktive Promotoren
• Professioneller Messeauftritt

Weitere Themen können nach Rücksprache ebenfalls angeboten werden. Bitte fragen Sie an. Wir freuen uns auf den konstruktiven Dialog mit Ihnen.